在工厂中，生产管理的重要性不言而喻。但是，很多时候车间管理混乱，导致生产计划无法顺利执行。本文将介绍车间管理中存在的问题以及如何制定有效的生产计划。

      车间管理中存在一些乱象：

      例如，前后工序的半成品或材料不衔接，需要的不来，不要的却拼命过来；

      另外，工厂内各生产部门堆积大量半成品，导致生产流转不顺畅；

      生产计划往往只是形式，实际生产与计划脱节。频繁变更生产计划，不是追加就是取消；

      紧急订单过多，导致生产计划无法执行，牵一发动全身；

      生产紊乱导致品质失控，品质问题又搅乱原生产计划；

      材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难；

      无休止的加班导致人变成生产机器；

      交货经常迟延，影响公司信誉。

      为了解决以上问题，需要建立科学、适合企业实际的生产管理制度，并规范工作职责及具体工作流程。

      首先，要规范生产管理制度。很多工厂存在生产紊乱、生产不稳定等问题，主要原因是缺乏必要的制度支撑。因此，建立一套完善的制度体系，规范产品销售、销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产派工等工作流程，是解决以上问题的关键。

      其次，要进行产能负荷分析。对产能分析不足会导致《生产计划表》与实际执行情况不符。因此，企业生产管理人员需要从产品种类、生产制造流程及所需机器设备等方面综合考虑产能。比较现有机器设备负荷及生产任务，发现产能过剩或不足时，可以进行长期或短期调整。

      另外，要均衡销售计划与生产计划。根据产销关系的不同，可以分为存货生产型和订货生产型。前者按照既定计划生产，销售部门根据产品、市场状况及销售方法做好销售预估并设定最低成品存量。后者接到客户订单后开始安排生产。无论哪种类型，都需要做好销售计划与生产计划的协调，确保生产任务均衡分配。

      最后，在制定生产计划时，还需要考虑物料供应、设备状况、人员安排等方面的因素。确保物料齐备、设备运行正常、人员配备完善，才能更好地执行生产计划。同时，制定详细的班组生产计划，安排好同一件产品的生产流程时间，确保半成品的流动顺畅。班组与班组之间保留一定的缓冲量，避免衔接不上或堆积太多。

      总之，建立科学完善的生产管理制度是解决车间管理混乱的有效途径。通过规范工作职责及具体工作流程、进行产能负荷分析、均衡销售计划与生产计划、制定详细的生产计划等方面的努力，可以更好地执行生产计划，提高生产效率，提升公司信誉。

       小而美的数字化转型神器，用心云mes系统，为您的企业数字化转型保驾护航！

       用心云mes系统，中小企业数字化转型的得力助手，一直致力于将用心云mes打造成业内标杆产品。今天，我们要为大家介绍的是这个小而美的数字化转型神器，它的价格公道，功能齐全，让中小企业在数字化转型中受益匪浅。

       用心云mes智能对接各大主流erp系统，包括用友、畅捷通、金蝶等；投入成本低，更适合中小制造业使用，结合用心云App+小程序，实施mes生产执行系统的扫码、汇报、设备、质量等功能，帮助企业解决车间生产难题，实现降本增效提质，成功实现企业数字化转型。

       用心云mes是用友旗下公司背书认可的mes系统，我们的专业团队拥有着极高的开发实力，在mes系统的定制和开发方面也拥有着先进的能力和技术手段，可以更好地满足企业个性化需求。

       想了解mes功能模块，mes系统报价、mes项目方案，欢迎来电垂询！全国免费咨询热线：400-051-9608，企业上云咨询/智能制造能力成熟度评估：0519-89889576，工程师电话：13775182176（微信同号）。

关注”用心云“公众号观看更多精彩内容

您可能惯感兴趣的文章：

什么是星级企业上云？星级上云企业有什么用？

小而美的数字化转型神器，用心云mes系统！

用心云|全能计时计件工资系统，专为制造型企业打造的解决方案！

产品生产追溯码是什么？产品生产追溯管理系统的作用和意义有哪些？

都在谈数字化转型，到底转的是什么？是为了什么而转型？