中小企业数字化转型是当前企业发展的重要课题，许多中小企业老板纷纷开始关注数字化转型，希望通过数字化转型提升企业的竞争力。然而，为什么有很多企业数字化转型失败呢？因为很多老板陷入了了一个最大的坑：认为数字化是包治百病的。他们想用IT这副药去治战略的错，治经营的痛，治管理体系的乱，偏偏老板们还信。

     实际上，数字化转型的第一步应该是明确企业战略，找出你这个行业的竞争的灯塔指标，并围绕着它构建经营体系，用指标去驱动行为，降低管理费用降低内耗，全面提升你的成本和交期竞争力，然后才是上系统。系统是为了经营数字化服务的，千万不要颠倒。

     一、明确企业战略

     企业战略是数字化转型的核心，明确企业战略是第一步。企业需要思考自己的长期目标和短期目标，以及如何实现这些目标。同时，企业需要了解自己所在行业的竞争状况和主要竞争对手，确定自己的竞争策略。

     二、找出行业竞争的灯塔指标

     明确企业战略后，需要找出行业竞争的灯塔指标。这些指标应该是与客户需求、行业标准和市场竞争相关的。企业需要围绕这些指标构建经营体系，确保每一个指标都能够得到有效的落实和监控。

     三、构建经营体系

     企业需要构建一个有效的经营体系，确保每一个环节都能够围绕着灯塔指标展开。这包括制定相应的流程、规范和标准，明确各个岗位的职责和权限，建立有效的考核和激励机制等。

     四、用指标去驱动行为

     企业需要用指标去驱动行为，确保每一个员工都能够按照灯塔指标的要求展开工作。这需要企业建立相应的考核和激励机制，鼓励员工按照企业的要求展开工作。

     五、降低管理费用降低内耗

     数字化转型需要降低企业的管理费用和内耗，提高企业的效率。这需要企业优化流程、规范管理、强化信息系统的应用等措施来实现。

     六、全面提升成本和交期竞争力

     数字化转型需要企业全面提升成本和交期竞争力。这需要企业优化生产流程、引入先进的的管理方法、应用信息技术等措施来实现。

     七、上系统

     在明确企业战略、构建经营体系、落实灯塔指标后，企业需要上系统来实现经营数字化服务。系统需要能够支持企业的经营流程，提高企业的效率和精度，同时也需要能够监控企业的各项指标，及时发现问题并进行改进。

     总之，中小企业老板在数字化转型中需要明确企业战略、找出行业竞争的灯塔指标、构建经营体系、用指标去驱动行为、降低管理费用降低内耗、全面提升成本和交期竞争力，最后才是上系统。只有这样，才能够成功地进行数字化转型，提升企业的竞争力。

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